Mellomoppgjøret 2025 – Et nødvendig lederløft for kvalitet og bærekraft i kommunal sektor

For flertallet av våre medlemmer fastsettes lønnen lokalt. Nettopp derfor er gode lokale forhandlinger avgjørende, og det krever et tydelig rammeverk – en oppdatert lønnspolitisk plan i den enkelte kommune.

Et kjerneprinsipp i god lønnsdannelse er at det skal være balanse mellom oppgaver, kompetanse, ansvar og myndighet – og de lønns- og arbeidsvilkårene som følger med. De siste årene har vi dessverre sett en utvikling der lokal lønnsutvikling ikke står i forhold til utviklingen i sentrale forhandlinger. Lederne – de som skal dra lasset – blir hengende etter.

Skal vi klare å rekruttere og beholde dyktige ledere i kommunal sektor, må de prioriteres i de lokale forhandlingene. I dag behandles ledere i mange kommuner som én samlet gruppe – på tvers av sektorer – til tross for at ansvarsområder, kompleksitet og lederroller varierer stort. Det er avgjørende at vi løfter fram det faktum at vi leder komplekse organisasjoner med høyt kvalifiserte fagfolk. Ansvar må gjenspeiles i kompensasjon.

YS Kommune, som er vår forhandlingssammenslutning, er tydelige i sitt krav til KS: Ledere på alle nivåer skal ha en lønn som står i forhold til dem de leder – og som reflekterer ansvar, kompleksitet, kompetanse og myndighet. Skal vi lykkes med å rekruttere og beholde gode ledere, må lønns- og arbeidsvilkårene stå i stil med kravene som stilles.

Vi ser med bekymring at mellomledere presses lønnsmessig av lærere med stadig høyere lønn og funksjonstillegg som gir et godt pensjonsgrunnlag, samtidig som lederne har en lavere lønnsutvikling med færre om ingen muligheter til pensjonsgivende tillegg. Her har vi en jobb å gjøre, lokale forhandlinger oppleves nok for mange for ofte som lite reelle og gir slik sett begrenset uttelling. Flere og mer komplekse oppgaver legges til den enkelte leder i skole og barnehage, mens de økonomiske rammene strammes inn. Det kuttes i både administrativ støtte og laget rundt eleven og lærerne – og lederne står igjen med ansvaret.

Et reelt løft handler derfor ikke bare om lønn. Det handler også om struktur, støtte og ressurser – om muligheten til å utøve god ledelse i krevende omgivelser. Nå må vi stå samlet bak kravet om rettferdige, målrettede og reelle lokale forhandlinger – som bidrar til å løfte lederne. Et sterkt profesjonelt fellesskap trenger gode ledere. Nå er tiden inne for å løfte lederne!

Relaterte artikler

Navigering gjennom kriser i skolen: Et nytt kapittel i utdanningsledelse?

I en tid der samfunnet preges av økende urolighet og kriser, utfordres også skolelederes praksiser når de må håndtere nye utfordringer i skolen. Vår litteraturstudie identifiserer at sosiale strukturer og skolekultur er avgjørende for effektiv krisehåndtering (Welle & Gunnulfsen, 2025). I denne kronikken utforsker vi hvordan tillit, relasjonelt arbeid og samarbeid kan bygge motstandskraft i skolen, og presenterer eksempler som belyser behovet for en kollektiv tilnærming i krisetider.Av Kjersti Beate Rørstad Welle og Ann Elisabeth Gunnulfsen

Nyheter

Gratulerer med 17. mai

I dag skal vi feire friheten og demokratiet vårt.

Nyheter
Kine Madsen, fylkesleder i Skolelederforbundet Akershus

Møt lederen: Kine Madsen

Leder i Skolelederforbundet Akershus, Kine Madsen, kobler aldri helt av. Hun er forbundets yngste fylkesleder, med en bakgrunn som kombinerer kreativ utdanning, pedagogisk praksis, rådgivning og skoleledelse. I hennes fylkeslag prioriterer de å være tilgjengelige og tett på medlemmene og bidra til at de opplever å ha et trygt og velfungerende fellesskap rundt seg. 

Nyheter