Mellomoppgjøret 2025 – Et nødvendig lederløft for kvalitet og bærekraft i kommunal sektor

For flertallet av våre medlemmer fastsettes lønnen lokalt. Nettopp derfor er gode lokale forhandlinger avgjørende, og det krever et tydelig rammeverk – en oppdatert lønnspolitisk plan i den enkelte kommune.

Et kjerneprinsipp i god lønnsdannelse er at det skal være balanse mellom oppgaver, kompetanse, ansvar og myndighet – og de lønns- og arbeidsvilkårene som følger med. De siste årene har vi dessverre sett en utvikling der lokal lønnsutvikling ikke står i forhold til utviklingen i sentrale forhandlinger. Lederne – de som skal dra lasset – blir hengende etter.

Skal vi klare å rekruttere og beholde dyktige ledere i kommunal sektor, må de prioriteres i de lokale forhandlingene. I dag behandles ledere i mange kommuner som én samlet gruppe – på tvers av sektorer – til tross for at ansvarsområder, kompleksitet og lederroller varierer stort. Det er avgjørende at vi løfter fram det faktum at vi leder komplekse organisasjoner med høyt kvalifiserte fagfolk. Ansvar må gjenspeiles i kompensasjon.

YS Kommune, som er vår forhandlingssammenslutning, er tydelige i sitt krav til KS: Ledere på alle nivåer skal ha en lønn som står i forhold til dem de leder – og som reflekterer ansvar, kompleksitet, kompetanse og myndighet. Skal vi lykkes med å rekruttere og beholde gode ledere, må lønns- og arbeidsvilkårene stå i stil med kravene som stilles.

Vi ser med bekymring at mellomledere presses lønnsmessig av lærere med stadig høyere lønn og funksjonstillegg som gir et godt pensjonsgrunnlag, samtidig som lederne har en lavere lønnsutvikling med færre om ingen muligheter til pensjonsgivende tillegg. Her har vi en jobb å gjøre, lokale forhandlinger oppleves nok for mange for ofte som lite reelle og gir slik sett begrenset uttelling. Flere og mer komplekse oppgaver legges til den enkelte leder i skole og barnehage, mens de økonomiske rammene strammes inn. Det kuttes i både administrativ støtte og laget rundt eleven og lærerne – og lederne står igjen med ansvaret.

Et reelt løft handler derfor ikke bare om lønn. Det handler også om struktur, støtte og ressurser – om muligheten til å utøve god ledelse i krevende omgivelser. Nå må vi stå samlet bak kravet om rettferdige, målrettede og reelle lokale forhandlinger – som bidrar til å løfte lederne. Et sterkt profesjonelt fellesskap trenger gode ledere. Nå er tiden inne for å løfte lederne!

Relaterte artikler

Det er i tider som nå barna trenger politikere.

Revidert nasjonalbudsjett 2025 og kommuneproposisjonen viser ansvarlighet, men bommer på det viktigste: trygghet og støtte for barn og unge i skole og barnehage, mener Skolelederforbundet.

Nyheter
Dorothea Blix

Et skoleår går inn for landing, men samfunnsoppdraget tar ikke ferie

Mens vi legger siste hånd på dette skoleåret, er neste allerede i støpeskjeen. De siste ukene før sommerferien viser tydelig hvor sammensatt skoleledelse er: sluttvurdering, vitnemål, eksamener, overgangsmøter, inntaksmøter, russefeiring, klager, gleder, avskjedsmarkeringer og nyansettelser. Hele spennet i oppdraget vårt blir ekstra tydelig på kort tid – og det krever både tilstedeværelse og oversikt.

Nyheter
Kari Nessa Nordtun

KD: Slik blir de nye reglene for når en ansatt i skolen kan gripe inn fysisk

Fra høsten kan ansatte i skolen gripe inn fysisk for å hindre at elever forstyrrer undervisningen eller kommer med verbale angrep.

Nyheter