Viktigste Leder-frokost: Lederidentitet og profesjonsetikk

Hvordan utvikler skoleledere sin identitet som ledere? Og hva skjer når forventningene fra ansatte, elever, foreldre, politikere og skolemyndigheter trekker i ulike retninger?

f.v: Bjørn Bolstad, Kristin Helstad, Norhild Joleik, Janne Thon Rehn, Brynhild Farbrot, Andreas Mikkelborg,

Det var blant spørsmålene som sto på agendaen da Skolelederforbundet inviterte til årets andre «Viktigste Leder»-frokost 6. mai. Seminaret samlet forskere, skoleledere og skolemyndigheter til refleksjon og samtale om lederidentitet og profesjonsetikk i skolen.

Frokostmøtet var en del av seminarrekken «Viktigste Leder-frokost», som arrangeres fire ganger i året av Skolelederforbundet. Arrangementet ble ledet av Bjørn Bolstad, seniorrådgiver ved Universitetet i Oslo.

Se hele frokostmøtet

 

Hva former en skoleleders identitet?

Lederidentitet dreier seg om hvem man oppfatter at man er som leder – i forhold til omgivelsene, sa Bolstad i sin innledning

Gjennom seminaret trakk han linjer fra skolehistorie og lederroller til dagens forventninger til skoleledelse. Rollen som skoleleder har over tid utviklet seg fra å handle om administrasjon og drift til et stadig større ansvar for pedagogisk ledelse, resultater og profesjonsetiske vurderinger. Samtidig formes lederidentiteten gjennom erfaringer, relasjoner, forventninger og strukturene lederne står i.

Andreas Mikkelborg
Andreas Mikkelborg, rektor ved Munkerud skole

Å skape mening i komplekse lederhverdager

Forskerne Kristin Helstad og Norhild Joleik fra OsloMet presenterte funn fra studien Å tenke som en rektor, som undersøker hvordan skoleledere forstår profesjonsetikk, ansvar og handlingsrom i lederrollen. I løpet av seminaret ble det særlig løftet frem hvordan skoleledere må skape mening i komplekse arbeidshverdager – emosjonelt, kognitivt og verdibasert.

Andreas Mikkelborg, rektor ved Munkerud skole, trakk frem betydningen av kulturbygging, å vise vei og å bruke lederrollen som en tydelig samfunnsstemme.

Ledelse handler også om verdier

Brynhild Farbrot, direktør for oppvekst i Bærum kommune, snakket om betydningen av ydmykhet, verdier og bevissthet rundt hvorfor mennesker skal ønske å bli ledet. Hun løftet også frem skolelederes mulighet til å bidra til at barn får gode liv.

Årets mottaker av prisen «Viktigste Leder 2026», Janne Thon Rehn, delte erfaringer fra arbeidet ved Vahl skole og beskrev behovet for å utvide forståelsen av likeverd. Alle barn har rett til like muligheter, var blant perspektivene hun løftet frem.

f.v: Bjørn Bolstad, Norhild Joleik, Kristin Helstad, , Andreas Mikkelborg,, Brynhild Farbrot, Janne Thon Rehn,

Ikke glemme det som skjer i klasserommet

Frokostmøtet ble rundet av med en panelsamtale der deltakerne reflekterte videre rundt forventninger, lojalitet og profesjonsetiske dilemmaer i skolelederrollen. Deltakerne pekte også på store variasjoner mellom kommuner, betydningen av nettverk og hvordan økonomisk press i kommunene påvirker lederrollen. Samtidig gikk én oppfordring igjen gjennom hele morgenen: Midt i krav, forventninger og systempress må skoleledere ikke miste kontakten med det som skjer i klasserommet og nærmiljøet rundt skolen.

Formål:

Viktigste Leder-frokostene er en møteplass for faglige samtaler om ledelse i barnehage og skole.

 

Her samles skoleledere, forskere og beslutningstakere for å løfte frem utfordringer, utvikling og rammevilkår i sektoren, og sette ledelse i oppvekst og utdanning på dagsorden.

Deltagere:

  • Kristin Helstad, professor ved OsloMet
  • Norhild Joleik, stipendiat ved OsloMet
  • Brynhild Farbrot, direktør for oppvekst i Bærum kommune
  • Janne Thon Rehn, tidligere rektor ved Vahl skole og vinner av Viktigste Leder 2026
  • Andreas Mikkelborg, rektor ved Munkerud skole

Forskningsrapport: Helstad, Kristin Eriksen, Andreas Joleik, Norhild Reine, Kathrine  Å tenke som en rektor: En studie av skoleledelse og profesjonsetikk (2025) OsloMet – storbyuniversitetet.

Neste Frokostmøte:

Neste «Viktigste Leder»-frokost arrangeres 1. september 2026, med temaet «Ledelse gjennom verdier og strukturer».

Trykk skal på Facebook arrangementet og hold deg oppdatert.

Relaterte artikler

Nytt nyhetsbrev fra ESHA

I siste nummer av nyhetsbrevet HEADline kan du blant annet lese om bærekraftig borgerskap, CURIOSOIL-prosjektet og fremtiden til AI i skolen.

Nyheter
Rektor Thomas Jensen fra Bakås skole

Uenighetsfellesskapet: Hvordan kan skolen bruke uenighet som ressurs?

Hvordan kan skolen gjøre uenighet til en kilde til læring, kritisk tenkning og demokratisk deltakelse? Og hva skal til for å bygge en kultur der elever, ansatte og foreldre kan stå i ulike verdier og meninger uten at fellesskapet ryker?

Nyheter

Navigering gjennom kriser i skolen: Et nytt kapittel i utdanningsledelse?

I en tid der samfunnet preges av økende urolighet og kriser, utfordres også skolelederes praksiser når de må håndtere nye utfordringer i skolen. Vår litteraturstudie identifiserer at sosiale strukturer og skolekultur er avgjørende for effektiv krisehåndtering (Welle & Gunnulfsen, 2025). I denne kronikken utforsker vi hvordan tillit, relasjonelt arbeid og samarbeid kan bygge motstandskraft i skolen, og presenterer eksempler som belyser behovet for en kollektiv tilnærming i krisetider.Av Kjersti Beate Rørstad Welle og Ann Elisabeth Gunnulfsen

Nyheter